企业管理|不需要员工感恩,只需要契约

来源:沃锐现金彩票APP公司     人才资讯 |发布时间: 2017-08-31
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  今年八月份,在第三届世界浙商高峰论坛上,陈春华在演讲中透露任正非曾说过一句话令她印象深刻:如果我的员工感恩华为,我相信是华为做错了,那一定是华为给他多了。

  想必这一席话打了很多企业家的脸,在我们身边不乏很多要求员工感恩,或是大张旗鼓宣扬员工要有感恩的心。然而,宣扬“感恩”,员工就会感恩?绩效就来了?其实员工与企业之间的关系应该是责任的关系,不是感恩的关系。一味强调感恩,才是企业管理的最大失败。

  明明可以靠制度,却非要跟员工谈人情

  企业应该与员工建立起完整、正确、理性的契约关系。而不是一味强调“感恩”,说到底“感恩”就是情感,那么制度就形同虚设,自上而下的讲情感,那么员工付出了感情,企业是否也要付出“人性化”管理。“人性化”管理是打破硬性制度的关键,  当制度遇到人情,HR这个岗位是没法做了。制度说到底是为了执行,如果遇到重重人情的阻碍,制度就形容虚设。今天跟A人情化一点,明天就会有B,人情永远没有标准,只有道德上的“绑架”和利益上的纠纷。明明可以按照制度管理的公司,因为强调感恩,制度就变成了一个摆设。而当前很多企业都是一面打着“感恩”的幌子,一面要求员工要履行制度,这样做反而显得更虚伪,明明可以靠制度,为何非要跟员工谈人情?

  严格的制度和执行力是企业成功的保障

  企业的执行力与制度是相互促进的关系,如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理,还存在着“人情”现象,会直接导致企业的执行力差,企业也会陷入被淘汰的厄运。在企业中,当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”,而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者,公平对待每个人。真正优秀的人,即使对公司忠诚,也是出于契约精神,或者喜欢公司文化。他们从来不会把感恩挂在嘴上,对于他们而言,在哪里都是机会,无论是想要更高的待遇还是更大的发展平台。他们无需感恩,因为他对企业的作用,远远大于企业对给他的报酬。强调感恩的企业,往往都是在本末倒置。给不了人才应有的待遇,却企图用虚无缥缈的道德“绑架”员工。殊不知,企业花尽心思留下来的,都是些庸才,而那些受不了而离开的,大多都是真正的骨干。

  放弃感恩心态,彼此致谢是最好的状态

  员工和企业,是一种契约关系。员工付出劳动,企业给予报酬,可能存在不对等,但属于价值交换。就如去饭店吃饭,你支付了钱,得到了饭菜,彼此不亏钱对方,并且吃完饭你可以礼貌向餐厅服务表示感谢,但无需感恩。企业管理不是行善,给有价值的人应有的待遇,激发他们工作的积极性,持续发挥价值。比如华为,华为奋斗者协议下,员工放弃年休假放弃加班工资,每周都有强制加班,但即使这样华为员工这样辛苦,华为仍然备受推崇。原因自然因为华为的待遇——8万员工里,上千人年入500万人,上万人年薪百万,业绩差的员工年终奖一般也都在15个月以上。所以我们明知华为工作累,却仍然心存向往,员工不是怕工作苦,只是怕工作苦还钱少罢了。

  企业与员工最好的关系是企业感谢员工创造的价值,员工感谢公司给予了相对公平并显得优越的报酬,没有人对企业感激涕零,也没有人叫嚣着企业不公。

  图片来源于:摄图网

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